ইউহুয়াং টেকের অক্টোবর মর্নিং মিটিং: সংস্কৃতি ও প্রবৃদ্ধি

চেয়ারম্যান সু একটি অনুপ্রেরণামূলক ভাষণ দেন, যেখানে তিনি পিতৃমাতৃভক্তি, বিচক্ষণ আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবনের উন্নয়নের মতো মূল মূল্যবোধগুলোর ওপর আলোকপাত করেন, যেগুলো চীনা স্ক্রু প্রস্তুতকারক দলের মূল ভিত্তি।পিতৃভক্তি: চরিত্রের ভিত্তি

সু জোর দিয়েছিলেন যে পিতৃমাতৃভক্তির চারটি স্তর রয়েছে:

• বস্তুগত সহায়তাযত্নের বাস্তব নিদর্শন হিসেবে অভিভাবকদের প্রতি মাসে ১০০-৫০০ RMB পাঠানো।
• মানসিক যত্নছুটির দিনে নিয়মিত ফোন কল, ভিডিও চ্যাট এবং পারিবারিক পুনর্মিলন (কর্মীদের বাড়ি ফেরার যাত্রা সহজ করার জন্য কোম্পানি অফ-পিক সময়ে ভ্রমণের সময়সূচী সমন্বয় করার পরিকল্পনা করছে)।
• পিতামাতার আকাঙ্ক্ষা পূরণ করাঅভিভাবকদের অপূর্ণ লক্ষ্যগুলো বোঝা এবং তা অর্জনে সহায়তা করা (যেমন, একজন অভিভাবক যিনি সবসময় 'স্ক্রু নিয়ে কাজ করতে' চেয়েছিলেন, তাকে পরিদর্শনের জন্য আমন্ত্রণ জানানো যেতে পারে)স্ক্রু কারখানা).
• জ্ঞান ভাগ করে নেওয়াঐতিহ্যবাহী সংস্কৃতি শিখে তা পিতামাতার কাছে পৌঁছে দিয়ে তাঁদের আধ্যাত্মিক জীবনকে সমৃদ্ধ করা।

সু সতর্ক করে বলেন, “পিতামাতার প্রতি কর্তব্যনিষ্ঠা অবহেলা করলে আধ্যাত্মিক শূন্যতা দেখা দেয়, যা বিষণ্ণতা বা ‘অলস হয়ে পড়া’ (স্নাতক হওয়ার পর তরুণদের কাজ করতে অস্বীকার করা)-র মতো সমস্যার জন্ম দেয়। পিতামাতাকে সম্মান করা কেবল তাদেরই উপকার করে না, বরং আপনার কর্মজীবনে স্বাচ্ছন্দ্য, নেতৃত্বের স্বীকৃতি এবং গ্রাহকের আস্থা এনে দেয়—এটাই চীনা সংস্কৃতির মূল কথা।”