ইউহুয়াং টেকের অক্টোবর সকালের সভা: সংস্কৃতি ও প্রবৃদ্ধি

চেয়ারম্যান সু একটি অনুপ্রেরণামূলক বক্তৃতা দেন, যেখানে তিনি পিতামাতার ধার্মিকতা, বিচক্ষণ আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং দীর্ঘমেয়াদী ক্যারিয়ার উন্নয়নের মূল মূল্যবোধের উপর আলোকপাত করেন, যা চীনা স্ক্রু প্রস্তুতকারক দলের মূল মূল্যবোধ।পিতামাতার ধার্মিকতা: চরিত্রের ভিত্তি

সু জোর দিয়ে বলেন যে, পিতামাতার ধার্মিকতার চারটি স্তর রয়েছে:

• উপাদান সহায়তা: যত্নের বাস্তব প্রকাশ হিসেবে প্রতি মাসে অভিভাবকদের ১০০-৫০০ আরএমবি পাঠানো।
• মানসিক যত্ন: ছুটির দিনে নিয়মিত কল, ভিডিও চ্যাট এবং পারিবারিক পুনর্মিলন (কর্মচারীদের বাড়ি ফেরার যাত্রা সহজ করার জন্য কোম্পানি অফ-পিক ভ্রমণের জন্য ছুটির সময়সূচী সামঞ্জস্য করার পরিকল্পনা করছে)।
• বাবা-মায়ের আকাঙ্ক্ষা পূরণ করা: অভিভাবকদের বোঝা এবং অসম্পূর্ণ লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা (যেমন, একজন অভিভাবক যিনি সর্বদা "প্যাঁচ দিয়ে কাজ করতে" চেয়েছিলেন, তাকে পরিদর্শনের জন্য আমন্ত্রণ জানানো যেতে পারে)স্ক্রু কারখানা).
• জ্ঞান ভাগাভাগি করা: ঐতিহ্যবাহী সংস্কৃতি শেখা এবং পিতামাতার আধ্যাত্মিক জীবনকে সমৃদ্ধ করার জন্য তা তাদের কাছে পৌঁছে দেওয়া।

"পিতৃত্ববোধকে অবহেলা করলে আধ্যাত্মিক শূন্যতা তৈরি হয়, যা হতাশা বা 'শুয়ে থাকা' (স্নাতক হওয়ার পর তরুণরা কাজ করতে অস্বীকৃতি জানায়) এর মতো সমস্যা তৈরি করে," সু সতর্ক করে বলেন। "পিতামাতাকে সম্মান করা কেবল তাদের উপকারই করে না বরং আপনার ক্যারিয়ারের মসৃণতা, নেতৃত্বের স্বীকৃতি এবং ক্লায়েন্টদের আস্থাও বয়ে আনে - এটি চীনা সংস্কৃতির মূল কথা।"