সংবাদ - ইউহুয়াং টিম হুয়াংনিউবাও জলাধারে হাইকিং করতে গিয়েছিল

ইউহুয়াং-এ, আমরা যা উৎপাদন করি তা কেবলই নয়সিলিং স্ক্রু, বন্দী স্ক্রু এবং পিটি স্ক্রুআমরা এমন একটি দলও গড়ে তুলেছি যারা একে অপরকে সমর্থন করে। তাই, যখন আমরা হুয়াংনিউপু জলাধারে হাইকিংয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিলাম, আমরা জানতাম যে এখানে আর কোনো একঘেয়ে বক্তৃতা হবে না, এবং হয়তো কিছুটা বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতাও থাকবে।

সকাল ৯টা : জাদুর সাইকেল

ইউহুয়াং দলের ভ্রমণের প্রথম নিয়ম: ছয়জনের বসার মতো সাইকেলকে কখনো বিশ্বাস করবে না। আমাদের দুটি দলে ভাগ করা হয়েছিল। একটি দলে ছিলাম আমি, লাও ওয়াং...স্ক্রু কারখানাআর অন্য দলটি ছিল নতুন ইন্টার্ন জিয়াও লি-র। ম্যানেজার ঝাং (যিনি কসম খেয়ে বলছিলেন যে তিনি একজন “সাইকেল বিশেষজ্ঞ”) আরেকজনকে নিয়ে আসছিলেন। পাঁচ মিনিট পরেই আমাদের সাইকেলের চেইন পিছলে গেল, ওল্ড ওয়াং-এর জুতো প্যাডেলে আটকে গেল, আর জিয়াও লি খেয়ালই করল না যে আমরা লেন থেকে সরে গেছি। ম্যানেজার ঝাং-এর দল? তারা খিলখিল করে হাসতে হাসতে আমাদের পাশ দিয়ে চলে গেল, “আস্তে!” তাদের সাইকেলটা একটা গর্তে পড়ার পরেই কেবল তাদের জলের বোতলটা ছিটকে উঠল। কর্মফল তো ভালোই, তাই না?

যখন আমরা হাইকিংয়ের জন্য বাইকগুলো রেখে গেলাম, আমাদের শার্টগুলো ততক্ষণে ঘামে ভিজে গিয়েছিল – কিন্তু কেউ পাত্তা দেয়নি। জলাশয়ের ভেতরের পথটা এমন যে, তা আপনাকে প্রোডাকশনের ডেডলাইন ভুলিয়ে দেয়: পাইন গাছগুলোর তীব্র গন্ধ, নদীর জল এতটাই শান্ত যেন আকাশের প্রতিবিম্ব, আর সেখানে একটা ছোট ঝর্ণা আছে যেখানে আমরা জল ছিটানোর জন্য থেমেছিলাম। বৃদ্ধ ওয়াং তাঁর যৌবনের গল্প বলতে শুরু করলেন। তখন আমরা কেবল সাধারণ জিনিসই বানাতাম।ফাস্টেনার এবং ভোর দুইটোর সময় আমাদের নিজেদেরই মেশিনগুলো মেরামত করতে হয়েছিল। জিয়াও লি চোখ বড় বড় করে ফেলল — তার কোনো ধারণাই ছিল না যে নতুন অ্যাসেম্বলি লাইন আসার আগে আমরা হাতে করে সিলিং স্ক্রুগুলো প্যাকেজ করতাম। হাইকিংটা অনেকটা এরকম: শুধু হাঁটাহাঁটিই নয় – এমন সব বিষয় নিয়েও কথা হয় যা মিটিংয়ের জন্য উপযুক্ত নয়।

দুপুর: ছবি তুলুন এবং চেক ইন করুন

হুয়াংনিউপু জলাধারের লাল ‘ফু’ পাথরটি আপনার চোখ এড়াবে না। এটা যেন জলাধারটির আনুষ্ঠানিক ছবি তোলার জায়গা। আমরা দলবদ্ধ ছবি তোলার জন্য লাইনে দাঁড়ালাম। ম্যানেজার ঝাং খুব চেষ্টা করছিলেন গম্ভীর ভাব দেখাতে। ঠিক সেই মুহূর্তে, জিম তার পেছন থেকে লাফিয়ে এসে একটা মজার মুখভঙ্গি করল। আমরা ৩০টা ছবি তুলেছিলাম, কিন্তু মাত্র একটা তুলতে পেরেছিলাম, এবং সেটাও তার জন্য নষ্ট হয়নি। বৃদ্ধ ওয়াং ঠাট্টা করে বললেন, “এই ‘আশীর্বাদ’টা যদি আমাদের জন্য সৌভাগ্য বয়ে আনতে পারত, তাহলে খুব ভালো হতো।”

আমরা প্যাকেটজাত খাবার আর স্থানীয় শুকরের পাঁজরের মাংস খাওয়ার জন্য একটা ছায়াময় জায়গা খুঁজে নিলাম। জিয়াও লি আর জিম (সবার মনোযোগ কেড়ে নেওয়ার পরেও) তার ফলগুলো ভাগ করে খেল, আর ম্যানেজার ঝাং গোপনে আরও ভাত খেলেন। কেউ একজন একটা পোর্টেবল স্পিকার নিয়ে এসেছিল, আর আমরা খেতে খেতে জোরে পুরোনো দিনের চীনা পপ গান বাজাচ্ছিলাম। কেউই নিজের মোবাইল ফোন দেখছিল না। এক ঘণ্টার জন্য, আমরা আর “স্ক্রু ফ্যাক্টরি টিম” ছিলাম না – আমরা ছিলাম কেবল একদল লোক, যারা পাঁজরের মাংস খেয়েছিল আর বেসুরে গান গাইছিল।

সন্ধ্যা: রাতের খাবার, পানীয় এবং “মনে আছে সেই দিনগুলোর কথা…?”

সন্ধ্যা ৬টা নাগাদ আমাদের সবারই খিদে পেয়ে গিয়েছিল – পাহাড়ে চড়লে খিদে বাড়ে, বিশেষ করে যখন পাহাড়ের পথের চূড়ায় পৌঁছানো যায় (মাস্টার লি জিতেছিলেন, কিন্তু আমাদের সবারই মনে হয়েছিল তিনি প্রতারণা করেছেন)। আমরা জলাশয়ের কাছের একটা ছোট রেস্তোরাঁয় গেলাম। সেখানে প্লাস্টিকের টেবিল ছিল আর শেফ রান্নাঘর থেকে উচ্চস্বরে খাবারের অর্ডার দিচ্ছিলেন। আমরা অনেক বেশি পদ অর্ডার করলাম: নানা রকমের মাংস, ভাজা শাকসবজি আর এক কেস বিয়ার। আজ সবাই নিজেদের অনুভূতিগুলো ভাগ করে নিচ্ছে, এমনকি ওয়াইন ঢালার চেয়েও দ্রুত গতিতে।

লিসা আমাদের স্ক্রু-এর মান পরিদর্শনের দায়িত্বে আছেন। তিনি উল্লেখ করেন যে, একবার জরুরি ভিত্তিতে এক ব্যাচ পণ্য পরীক্ষা করার জন্য তিনি রাত ১০টা পর্যন্ত কাজ করেছিলেন। তিনি বলেন, “আমি এতটাই রেগে গিয়েছিলাম যে স্ক্রুগুলো ছুঁড়ে ফেলতে চেয়েছিলাম। পরে, ওল্ড ওয়াং আমার জন্য নুডলস নিয়ে আসেন এবং আমরা দুজনে মিলে ব্যাপারটা মিটিয়ে ফেলি।” আমাদের গুদামের কর্মী মাইক স্বীকার করেন যে, তিনি একবার ভুলবশত একজন গ্রাহককে অতিরিক্ত ৫০০ পোট স্ক্রু দিয়ে ফেলেছিলেন। তারা আমাদের একটি ধন্যবাদপত্র পাঠিয়েছিল! তিনি হাসিমুখে একথা বলেন। ম্যানেজার ঝাং তাঁর গ্লাস তুলে ধরে বলেন, “এ কারণেই আমরা এত চমৎকার – আমরা ভুল করেছি, তার সমাধান করেছি, এবং কাজ করার সময় একে অপরকে নুডলস খাইয়েছি।”

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ (আগেই বলে রাখি: বিষয়টি শুধু হাইকিং নিয়ে নয়)

লোকেরা জিজ্ঞেস করে, “একটা স্ক্রু ফ্যাক্টরি কেন হাইকিং করে সময় নষ্ট করে?” কারণ কাল যখন লিসা সিলিং স্ক্রু পরীক্ষা করবে, তখন তার মনে পড়বে জিমের ফটোবোম্ব দেখে হাসার কথা। যখন লাও ওয়াং পিটি স্ক্রু মেশিনের সমস্যা সমাধান করবে, তখন তার মনে পড়বে আমাদের দলের জয়ে জিয়াও লির উচ্ছ্বাসের কথা। যখন আমরা কঠিন ডেডলাইনের চাপে থাকব, তখন আমরা সহকর্মীদের দেখব না—আমরা দেখব সেই দলকে, যারা একসাথে ভাঙা সাইকেল চালিয়েছে, ফল ভাগ করে খেয়েছে, আর বেসুরে পুরনো গান গেয়েছে।

আমরা এমন ফাস্টেনার তৈরি করি যা বিভিন্ন জিনিসকে—ভবন, যন্ত্র, গ্যাজেট—একসাথে ধরে রাখে। কিন্তু আসল জাদুটা হলো সেই দলের মধ্যে, যারা এই ফাস্টেনারগুলো তৈরি করে। এই পদযাত্রাটি শুধু আমাদের নতুন করে উজ্জীবিতই করেনি—এটি আমাদের মনে করিয়ে দিয়েছে যে ইউহুয়াং-এর শক্তি আমাদের যন্ত্রপাতিতে নেই। এর শক্তি নিহিত আছে লাও ওয়াং-এর গভীর রাতের নুডলসে, জিমের জঘন্য ফটোবোম্বে, জিয়াও লি-র উৎসাহে, এবং যখনই আমরা একে অপরকে সাহায্য করি।

সোমবার সকালে কারখানায় ফিরে, জিম ‘ফু’ লেখা পাথরের ছবিটি ব্রেক রুমের ফ্রিজে টেপ দিয়ে লাগিয়ে দিল। তার নিচে সে লিখল: “পরের হাইকিং: বাইক চলবে না।” আমরা সবাই হেসে উঠলাম। আর তারপর আমরা কাজে ফিরে গেলাম—সিলিং স্ক্রু তৈরি করতে।বন্দী স্ক্রুএস, পিটি স্ক্রুস, এবং এমন একটি দল যেখানে কাজে আসাটা বন্ধুদের সাথে আড্ডা দেওয়ার মতো মনে হয়।

আপনার যদি এমন ফাস্টেনার প্রয়োজন হয় যা দৃঢ়তা (এবং কিছুটা রসবোধ) দিয়ে তৈরি, তবে আমরাই সেই প্রতিষ্ঠান। ইউহুয়াং: আমরা শুধু স্ক্রু তৈরি করি না—আমরা একটি কর্মীদল তৈরি করি।